疫情之下,精益管理如何更有效的開展？如何進一步助推企業(yè)高質量發(fā)展？4月9日下午，西電寶雞電氣圍繞這一主題召開精益工作匯報會。
會議總結了公司二期精益項目取得的成效，即各事業(yè)部的精益產線已全部建設完成，軟、硬件配備已到位，具備上線生產條件。同時，提出了今年努力的方向，即通過堅強供應鏈建設，增強物料齊套性保障，有效提升精益產線的工位制、節(jié)拍化、連續(xù)流運行，提高履約能力、降低在制品資金占用。
天津愛波瑞專家團隊對公司二期精益項目進行了回顧、點評，分享了對公司供應鏈進行調研的成果，詳細剖析了采購齊套率這一瓶頸問題，并提出了解決方案。同時還從5個維度、4個象限、5力等方面分享了經營質量、創(chuàng)新質量、產品質量、配送質量、人才質量等因素對企業(yè)高質量發(fā)展的促進意義，為下階段精益工作注入了新的理念和思路。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉武周做了總結講話，肯定了成績，指出了不足，并對近期的精益工作進行了詳細安排和部署。要求大家認真學習先進理念，積極轉變觀念，特別是部門領導在思想上要高度重視，不斷加強員工培訓，營造持續(xù)改善的工作氛圍，以形成公司特有的精益文化。
天津愛波瑞咨詢有限公司副總裁王月及專家團隊、西電寶雞電氣主管領導、寶光集團精益辦及公司相關部門負責人約40余人參加了會議。
