為進一步增強全體員工的質量意識，鞏固質量管理的基礎，依據西電寶雞電氣“質量提升年”工作方案的要求，質量檢驗處精心組織并策劃了在公司各事業(yè)部、分公司全面開展全范圍、多層級的質量培訓以及質量意識提升工作。通過持續(xù)開展“質量問答卡”、“質量小課堂”、質量專題培訓、質量警示教育等一系列活動，促使各崗位人員持續(xù)學習，提升質量意識與能力，強化全員對質量的敬畏之心，從而推動產品質量的進一步提升。
每日“質量問答卡”：一線互動促提升。各部門組織相關班組結合早會，每日編制一道與質量相關的題目，形成每日“質量問答卡”，開展現(xiàn)場質量“一問一答”活動。內容可涵蓋質量知識概念、過程裝配質量要求、裝配工藝要求、過程質量控制點、項目特殊要求、產品標準要求等多方面，確保一線人員全員參與，提升質量意識。
每周“質量小課堂”：知識普及更直觀。各部門每周組織一次質量小課堂，由部門領導、技術或工藝人員、班組長主講，內容涵蓋產品知識、元器件知識、加工裝配操作技巧、工藝規(guī)范學習、產品標準解讀、質量意識理念、典型案例剖析、質量整改案例等。采用生動直觀的形式，如視頻演示、實物比對，普及質量管理知識與理念。
每月專題培訓：能力提升見實效。各部門每月組織一次質量專題培訓，邀請設計人員、工藝人員及一線作業(yè)人員參加。培訓可結合部門質量分析會等形式，圍繞質量管理工具、方法、意識培訓、技術標準培訓以及質量問題改進舉措等方面展開。參訓人員需參加相應考試，以持續(xù)提升全員質量知識和能力。
季度警示教育：以案促改強敬畏。各部門每季度組織一次質量案例警示教育活動，要求部門全體人員參加?；顒訃@客戶投訴、售后反饋、成品檢驗以及部門設計制造過程中發(fā)現(xiàn)的典型質量問題展開。在此基礎上，建立質量警示教育案例庫，開展問題原因剖析、整改措施制定、責任追究以及相關人員自我檢討與經驗交流等活動，從而強化全體員工對質量的敬畏之心。
隨著西電寶雞電氣“質量提升年”的號角吹響，廣大干部職工懷揣著飽滿的熱情和高度的主人翁責任感，全員參與其中，從細微之處著手，積極投身于質量提升行動，旨在實現(xiàn)產品實物質量的全面提升，為公司的高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
